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三明物流“蚂蚁计划”助推送货业绩改善

来源:本站

作者::赵志聪

更新:2018/7/6 12:03:10

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蚂蚁是典型的群居动物,它们的集体意识非常强,在蚂蚁心目中,集体是第一位的。日前,三明烟草物流公司送货部试行从7月起启动“蚂蚁计划”,推动部门与个人业绩指标共同提高。

一是动态确定部门目标。每季度最后一周,部门负责人与分管领导共同制定期望水平适度、可行性较高的基本目标与挑战目标,作为部门下月重点指标进行评估。

二是科学设立业绩承诺金。部门负责人从每月工资基数中提取2000元、一线人员与后勤人员提取1000元作为部门业绩承诺金,实行业绩承诺评分制,根据业绩评分情况兑现业绩承诺金。

三是建立绩效考核竞争制。部门每人每月从工资基数提取1000元设立绩效奖金池。每月底根据个人评分情况,在绩效奖金池内按得分比例兑现个人绩效奖金,打破吃大锅饭思想。

四是根据目标查找问题。每月围绕团队目标,建立“问题清单”和整改台账,针对问题逐一进行分析,建立整改销号制度,定措施、定时间、定责任,做到“问题不解决,责任不脱钩”。

五是开展员工提升帮扶。每月月初开展员工业务自我分析会,对于业绩指标完成不理想,团队共同分析原因,一起寻找决解办法,帮助员工提升业绩评价指标。

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