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永安市局创新专卖人员分工及积分考核管理机制

来源:本站

作者::黄静

更新:2018/1/12 16:57:44

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新年初始,永安市局出台《2018年度专卖人员分工调整及绩效积分管理办法》,从“一优化、二结合,三突出”入手,创新人员分工和考核机制。

“一优化”即优化人员分工。《办法》将全体专卖人员分为综合、稽查、许可、内管四个工作组,并在稽查组下设三个稽查中队,打破了原有的所、队、办人员岗位设置,按照业务特长和技能水平重新分组,实现人员有分工,工作有重点,组内有竞争。

“二结合”即绩效考核与岗位补贴相结合,月度考核与年度考核相结合。《办法》将真假烟鉴别资格、高级以上专卖管理师技能资格,作为岗位补贴项目,每月兑现,实现技能高者多得;月度考核由岗位基本积分和奖励加分构成,岗位基本积分按照工作强度和贡献价值分设三个不同档次,奖励分最高为40分,做到多劳多得;年终考核则根据上级考核目标,将市场监管、大要案查办等工作,按照稽查组承担70%,其他组30%进行考核责任划分和奖励加分,做到责任大、任务重的奖励多。

“三突出”即突出真假烟鉴别技能、突出大要案查办、突出市场监管。《办法》通过岗位补贴、目标引领、奖励加分等方式,以考核为杠杆,将全年专卖工作向大要案查办、市场监管、队伍建设聚焦,进一步突出全年专卖工作重点,为实现全年各项专卖目标任务提供了有效的制度保障。

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